2005年 11月 07日
前回Spin-offの代表例として、Marriottの話を取り上げましたが、これに関連して、"Restructuring and Divestiture(子会社改編)の権化"も紹介したいと思います。それは先日$16 billionでのSBCに買収されることが発表されたAT&T。この会社、本当にありとあらゆる手法を使ってきています。その歴史は以下のとおり。 *Baby Bells: Feb, 1984- Spin-off *AT&T Capital: July,1993- Equity carve-out Oct,1996- Asset Sales *Lucent: April,1996- Equity carve-out Sept,1996- Spin-off *NCR: Dec,1996- Spin-off *Universal Card: April,1998- Asset sales *AT&T Wireless: April, 2000-Tracking stock June,2001- Exchange offer July,2001- Spin-off *Liberty Media: August,2001- Spin-off *AT&T Broadband: July,2002- Asset sales NCRのSpin-offなんかは明らかにその前の買収が失敗だった訳で褒められたものではありませんが、ある意味状況変化に応じてこれだけ柔軟に手法が使えると言うのは強みかもしれませんね(金融機関に操作されている可能性も否定出来ませんが)。それにしてもたった10年以内でこれだけの数とは...驚きです。まあ最終的には買収されちゃいましたけど。 話はちょっと変わりますが、GEも買収や売却を繰り返していますが、彼らの強みは、なんといっても自社で買収調査/分析の部隊を持っていることと、社内のパフォーマンス基準に見合わない事業の見切りへの決断が早いこと。AT&Tとの違いを組織形態や意思決定手法の相違(もしくは類似)と買収/リストラ等発表前後のイベント分析を比較してみると面白いかもしれませんね。
by tomo_gt
| 2005-11-07 02:27
|
アバウト
カレンダー
Profile / HPs
Profile:
Georgia Techのビジネススクールを2006年に卒業し、今はGlobal Pharmaの日本法人でCFOとして働いています。U.S.CPA & B-School受験、コンサル就職等に関するご質問その他コメントは、tomo_gt@hotmail.comまで遠慮なくどうぞ。 *Tech MBA HP カテゴリ
以前の記事
2019年 07月 2012年 03月 2012年 01月 2011年 12月 2011年 11月 2011年 09月 2011年 08月 2011年 07月 2011年 06月 2011年 05月 2011年 04月 2011年 03月 2011年 02月 2011年 01月 2010年 12月 2010年 11月 2010年 10月 2010年 09月 2010年 08月 2010年 07月 2010年 06月 2010年 04月 2010年 03月 2006年 05月 2006年 04月 2006年 03月 2006年 02月 2006年 01月 2005年 12月 2005年 11月 2005年 10月 2005年 09月 2005年 08月 2005年 07月 2005年 06月 2005年 05月 2005年 04月 2005年 03月 2005年 02月 2005年 01月 2004年 12月 2004年 11月 2004年 10月 お気に入りブログ
ライフログ
最新のトラックバック
検索
その他のジャンル
ファン
記事ランキング
ブログジャンル
画像一覧
|
ファン申請 |
||